Разработка стратегии развития компании и механизмов её реализации

Стратегические сессии - рост устойчивости и доходности бизнеса через повышение эффективности работы управленческой команды

Долгосрочное
сотрудничество
Стратсессии
с почасовой оплатой
Логика выработки решений
Вся логика работы над стратегией предполагает решение трёх задач в следующей последовательности



Оценить текущие состояние.


01



Разработать образ желаемого будущего (видение компании на заданную перспективу) и стратегическую карту целей.
02



Создать механизмы реализации стратегии:
• систему стратегических показателей;
• план мероприятий, который позволит перейти из текущего состояния в желаемое;
• систему оплаты труда, привязанную к показателям.
03
Галина Кривошеина,
консультант по управлению
Сертифицированный консультант по управлению
Бизнес-тренер, автор курсов, семинаров и тренингов
Эксперт по организационной и личной эффективности
Коуч первых лиц компаний

Опыт создания и управления собственным бизнесом 7 лет.

В консалтинге с 1996 года.

Автор книги «Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция».
Марафонец. Автор 2-х книг о беге.


В моём портфолио
25
лет опыта управленческого консультирования. 13 лет опыта проведения стратегических сессий
200+
консалтинговых проектов
11
компаний, сотрудничество с которыми от 3-х до 14 лет
85+
3-х дневных стратегических сессий
10+
авторских семинаров и тренингов
3000+
часов проведённых семинаров и тренингов
Мой опыт проведения стратегических сессий
2-3-х дневные стратегические сессии проведены почти в 50 компаниях, в 7 компаниях от 3 до 9 ежегодных сессий. Отраслевая специализация: производство, услуги и торговля на рынке B2B, клиники, транспортные, юридические и финансовые компании. Численность сотрудников организации до 1000 человек.

Стратегическая сессия является началом внедрения в компании управления на основе системы сбалансированных показателей. Ключевым фактором успеха реализации стратегии является участие собственников и топ-менеджеров. Сессии можно проводить круглый год, но лучше перед началом нового отчётного периода: год, квартал.
Галина Кривошеина
консультант по управлению
Этапы разработки и реализации стратегии
1
Подготовительный этап: анализ всех областей деятельности компании за последние 2-3 года
2
Планирование деятельности на основе видения и стратегических целей
3
Реализация стратегии: разработка и внедрение системы оплаты труда, системы совещаний
4
Сопровождение руководства по вопросам, возникающим в процессе реализации стратегии
Бизнес-результат сессии
Основной регламент деятельности компании
Видение компании на 3 года
Ценности компании
Цели на следующий год: стратегическая карта компании
Счётная карта – система сбалансированных показателей на следующий год
Карта ответственности руководителей за достижение целевых показателей
Планы мероприятий для достижения целей и решению приоритетных задач
Стратегические сессии провожу
в двух форматах
Отзывы
Один из самых приятных моментов в моей работе — это получать ваши отзывы! Благодарю за добрые слова.
Тест по оценке состояния системы управления в компании
Проверьте, насколько эффективно работает ваша система управления

План действий:
1. Отвечаете на 14 вопросов теста и заполняете свои контактные данные.

2. Я провожу анализ, с вами связываюсь и провожу разбор результатов теста.

3. В ходе обсуждения предложу решение тех проблем, которые нужно уладить в первую очередь.
Насколько система управления в вашей компании эффективна?
Оставьте свои контактны данные, чтобы получить предложение решения тех проблем, которые нужно уладить в первую очередь в вашей компании.
Финансовые результаты (прибыль, отдача на вложенный капитал) растут
Организационная структура компании формализована и утверждена
Задачи и функционал персонала закреплены в должностных инструкциях
Руководители подразделений хорошо знают и выполняют свои задачи и функционал
Приоритетные цели определены на перспективу минимум 1-3 года
Ответственность за достижение целей распределена между руководителями
Существует система показателей результатов работы руководителей и подразделений
Регулярно проводится план-фактный анализ результатов деятельности и принимаются корректирующие решения
Затраты являются прогнозируемыми и управляемыми
Корпоративная культура помогает развиваться, здоровый психологический климат
Поставлена система управленческого учёта и бюджетирования
Автоматизирован документооборот и система управления задачами
Рост затрат на оплату труда ниже роста дохода компании
Финансовые результаты компании являются личной заинтересованностью сотрудников
Количество сотрудников в вашей компании
Как давно существует ваша компания?
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БОНУС
Выберите удобный мессенджер и бесплатно скачайте «Топовые показатели для оценки работы компании и функциональных направлений»
Заполните, пожалуйста, форму
Выберите пакет
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.