Авторский курс

Разработка и внедрение системы оплаты труда

Старт - 15 февраля
Галина Кривошеина
Увеличьте доходы в вашем бизнесе на 10−20%, подняв мотивацию персонала без увеличения ФОТ
Бронирование мест
РЕЗУЛЬТАТЫ
После прохождения курса и выполнения домашних заданий вы получите:



Внедренную систему мотивации в компанию, которая стимулирует работать лучше и привязана к результатам деятельности сотрудников


01



Улучшение финансовых показателей компании
02



Управляемый фонд оплаты труда
03



Увеличение отдачи на фонд оплаты труда
04
Уже во время обучения
Вы пошагово пройдёте весь путь по разработке и внедрению системы оплаты труда
Оцените состояние действующей системы оплаты труда в компании
Сформируете фонд оплаты труда и структуру выплат персонала
Разработаете оклады для всех сотрудников в соответствии с ценностью каждой должности для компании
Определите варианты формирования переменной части оплаты труда
Выберите способы нематериальной мотивации персонала для улучшения лояльности и вовлечённости персонала
Разработаете ключевые показатели эффективности персонала, привязав их к целям бизнеса
Просчитаете модели формирования фонда оплаты труда и размеров выплат каждому сотруднику для разных условий
Разработаете программу внедрения новой системы оплаты труда или внедрите по ходу обучения
8
недель
40+
видео уроков с практическими заданиями
60+
дополнительных материалов: (образцы опросников, форм, положений, методики, инструменты, примеры заполнения документов, пошаговые алгоритмы, готовые схемы мотивации для разных должностей, списки КПЭ и др.)
Как строится процесс обучения
Перед стартом курса вам придет письмо с инструкциями и доступом в личный кабинет обучающей платформы и закрытый чат группы.
Раз в неделю в 10.00 МСК в личном кабинете будет открываться новый модуль. Смотреть уроки и выполнять задание можно в любое удобное время.
Проверка домашних заданий. Вы получаете рекомендации по выполненной работе и ответы на возникшие вопросы.
Практические задания по содержанию занятия с последующим разбором и рекомендациями
Кроме видеоуроков, предоставляются дополнительные материалы — тематические онлайн-ресурсы, рекомендации литературы и источников, чек-листы.
В течение курса вас ждут прямые эфиры с Галиной Кривошеиной в формате «Вопрос-ответ» и практические занятия.
При успешном выполнении всех заданий вы получаете сертификат.
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА КУРС И ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК
50 КПЭ для отделов продаж
Программа курса
Оценка состояния действующей системы оплаты труда в компании
  • Разрешение конфликта интересов при определении фонда оплаты труда
  • Затраты на оплату труда в компании
  • Типичные ошибки при создании премиальных систем
  • Оценка удовлетворённости персонала
  • Критерии и ограничения эффективности системы оплаты труда
    Формирование ФОТ и структуры выплат
    • Определение целей н политики (принципов) стимулирования
    • Политика (принципы) стимулирования и цели системы стимулирования.
    • Социологические шкалы зарплаты.
    • Планирование затрат на персонал
    • Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда
    • Периодичность выплат премий и бонусов. Чем премии отличаются от бонусов
    • Виды систем оплаты труда. Повременная и сдельная система оплаты
    Разработка окладов (постоянной части оплаты)
    • Оценка содержания работы и описание должности/рабочего места
    • Подготовка к оценке: выбор факторов, описание факторов по уровням
    • Разработка балльно-факторной шкалы
    • Проведение оценки должностей/рабочих мест
    • Построение фактической структуры зарплат
    • Коррекция величины окладов
    • Грейдирование и проектирование новой структуры зарплат
    • Норматив результата на отработку постоянной части оплаты труда.
    Варианты формирования переменной части оплаты труда
    • Варианты премиальных систем
    • Принципы формирования премиальных фондов компании и подразделений
    • Применение ключевых показателей эффективности
    • Выплаты в системе управления по целям
    • Использование балльной оценки для распределения премиальных фондов внутри подразделения
    • Использование субъективной оценки
      Мотивация и система оплаты труда
      • Использование знаний о мотивационных типах в выборе системы оплаты труда
      • Связь между окладной частью и мотивацией
      • Чувствительность к доле переменной составляющей
      Разработка КПЭ
      • Создание дерева целей компании
      • Декомпозиция целей компании до уровня подразделений и сотрудников
      • Определение ключевых показателей эффективности для достижения целей
      • Описание проблем и выбор показателей, которые бы отражали решение этих проблем
      • Выбор показателей для каждой должности и определение веса каждого показателя
      • Возможность получения фактических показателей в оперативном режиме
      • Определение планового значения показателя и зависимости премий от степени достижения целевого показателя
      • Определение базовой величины премии и от чего она будет считаться
      • Создание калькуляторов с встроенными формулами расчётов
      Моделирование формирования ФОТ
      • Прогнозные модели, как будет изменяться ФОТ в зависимости от достижения целей.
      • Расчет тестового период.
      • Калькулятор расчёта размера оплаты труда для каждой должности
      Условия внедрения СОТ
      • Требования законодательства
      • Разработка регламентов: Положения о системе оплаты труда и индивидуальные тарифные соглашения; Индивидуальные тарифные соглашения
      • Ответственность за сбор показателей,
      • Документооборот: перечень и движение документов, согласование, сроки.
      • Определение круга лиц, имеющих полномочия по расчёту, представлению и утверждению зарплат.
      • Обучение руководителей пользоваться калькуляторами для расчёта размера оплаты труда.
      Кому будет полезен курс
      Собственнику (владельцу)
      Вы понимаете, что вашу прибыль съедает фонд оплаты труда
      Директору
      Вы хотите управлять фондом оплаты труда и поведением сотрудников, через систему мотивации направлять на достижение целей компании
      Заместителю, руководителю отдела
      От вас директор просит предоставить предложения по изменению оплаты труда в подразделении
      Бизнес-консультанту
      Вы хотите расширить свой продуктовый портфель и больше зарабатывать
      Специалисту
      Вам поручили разработать систему оплаты труда
      Бронирование мест запись в лист ожидания
      Увеличьте доходы в вашем бизнесе на 10−20%, подняв мотивацию персонала без увеличения ФОТ
      Об авторе
      Галина Кривошеина,
      консультант по управлению
      Сертифицированный консультант по управлению
      Бизнес-тренер, автор курсов, семинаров и тренингов
      Эксперт по организационной и личной эффективности
      Коуч первых лиц компаний

      Опыт создания и управления собственным бизнесом 7 лет.

      В консалтинге с 1996 года.

      Автор книги «Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция».
      Марафонец. Автор 2-х книг о беге.

      В моём портфолио
      25
      лет опыта управленческого консультирования. 13 лет опыта проведения стратегических сессий
      200+
      консалтинговых проектов
      11
      компаний, сотрудничество с которыми от 3-х до 14 лет
      85+
      3-х дневных стратегических сессий
      10+
      авторских семинаров и тренингов
      3000+
      часов проведённых семинаров и тренингов
      Форматы участия
      Standart
      • Основной блок курса (6 модулей)
      • Набор чек-листов, форм, опросников, презентаций, рабочих инструментов
      • Участие в прямых эфирах в формате Вопрос/Ответ
      • Доступ к урокам на 2 месяца
      • Домашние задания с инструкциями и примерами выполнения
      13 900
      9 900
      Присоединиться
      PRO
      • Основной блок курса (6 модулей)
      • Продвинутый блок курса (2 модуля)
      • Набор чек-листов, форм, опросников, презентаций, рабочих инструментов
      • Участие в прямых эфирах в формате Вопрос/Ответ
      • Доступ к урокам на 6 месяцев
      • Домашние задания с инструкциями и примерами выполнения
      • Закрытый чат с преподавателем
      • 1 персональная часовая консультация в процессе обучения
      • Защита проекта по системе оплаты труда онлайн в конце курса
      • Сертификат об окончании курса
      27 900
      19 900
      Присоединиться
      Premium
      • Основной блок курса (6 модулей)
      • Продвинутый блок курса (2 модуля)
      • Набор чек-листов, форм, опросников, презентаций, рабочих инструментов
      • Участие в прямых эфирах в формате Вопрос/Ответ
      • Бессрочный доступ к урокам
      • Домашние задания с обратной связью и комментариями
      • Закрытый чат с преподавателем
      • 4 персональных часовых консультаций в процессе обучения
      • Поддержка после окончания курса — в течение месяца 2 консультации
      • Защита проекта по системе оплаты труда онлайн в конце курса
      • Сертификат об окончании курса
      69 900
      49 900
      Присоединиться
      Вы можете забронировать место на курсе и зафиксировать стоимость курса, оплатив 1000 руб.
      ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ ПРИ ПОЛНОЙ ОПЛАТЕ
      Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция»
      По окончании обучения выдается сертификат
      *при условии выполнения всех домашних заданий
      Ответы на часто задаваемые вопросы
      Будет ли у меня результат?
      Результат у Вас будет, если будете изучать все материалы, посещать прямые эфиры, спрашивать то, что не понятно, выполнять практические задания. Если вы будете просто слушать и ничего не делать, то изменений ждать не стоит. Результат всегда складывается в пропорции 50/50: рекомендации и их воплощение в жизнь
      Есть ли рассрочка?
      Для тарифов PRO и выше возможно заключение договора между юрлицами с разделением оплаты на 2 платежа: 50% до начала курса, 50% к началу 2-го месяца обучения.
      Сертификат получат все участники?
      Сертификат выдаётся участникам, которые выполнили проект по системе оплаты труда для реальной компании.
      Есть смысл идти на курс, если нет реальной компании, для которой нужно разработать систему оплаты труда?
      Если вы консультант или бизнес-тренер, то для вас будет смоделирована учебная компания. Отработав учебный пример, вы создадите востребованный на рынке продукт, который позволит вам зарабатывать больше.
      На курсе будут разбираться вопросы налогообложения и бухгалтерских расчётов?
      На курсе рассматриваются вопросы управленческих расчётов. Бухгалтерские нюансы остаются для проработки бухгалтерии компании.
      Есть ли скидки, если от компании хотят пойти несколько человек?
      Рекомендую выкупать курс по тарифу «Корпоративный». В этом случае количество участников от компании не ограничено. Вы можете учиться всей проектной группой. По окончании обучения у вас будет система оплаты труда, которую вы совместно разработаете под моим руководством.
      Сколько времени будет открыт доступ к материалам курса?
      Для тарифов PRO и выше — бессрочный доступ к материалам.
      Тариф «Корпоративный»
      Для руководителей, которые хотят привлечь к разработке и внедрению системы оплаты труда соисполнителей: руководителей подразделений, экономистов, менеджеров по персоналу. Персонально консультации получит вся команда.
      Возможно подписание договора между юрлицами с рассрочкой платежа.
      Стоимость
      199 000 руб.
      Отзывы
      Один из самых приятных моментов в моей работе — это получать ваши отзывы! Благодарю за добрые слова.
      ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА КУРС И ПОЛУЧИТЕ ПОДАРОК
      50 КПЭ для отделов продаж
      Заполните, пожалуйста, форму
      Выберите тариф
      Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.