Тест по оценке состояния системы управления в компании

Проверьте, насколько эффективно работает ваша система управления

Долгосрочное
сотрудничество
Стратсессии
с почасовой оплатой
План действий:
1. Отвечаете на 14 вопросов теста и заполняете свои контактные данные.

2. Я провожу анализ, с вами связываюсь и провожу разбор результатов теста.

3. В ходе обсуждения предложу решение тех проблем, которые нужно уладить в первую очередь.
Насколько система управления в вашей компании эффективна?
Оставьте свои контактны данные, чтобы получить предложение решения тех проблем, которые нужно уладить в первую очередь в вашей компании.
Финансовые результаты (прибыль, отдача на вложенный капитал) растут
Организационная структура компании формализована и утверждена
Задачи и функционал персонала закреплены в должностных инструкциях
Руководители подразделений хорошо знают и выполняют свои задачи и функционал
Приоритетные цели определены на перспективу минимум 1-3 года
Ответственность за достижение целей распределена между руководителями
Существует система показателей результатов работы руководителей и подразделений
Регулярно проводится план-фактный анализ результатов деятельности и принимаются корректирующие решения
Затраты являются прогнозируемыми и управляемыми
Корпоративная культура помогает развиваться, здоровый психологический климат
Поставлена система управленческого учёта и бюджетирования
Автоматизирован документооборот и система управления задачами
Рост затрат на оплату труда ниже роста дохода компании
Финансовые результаты компании являются личной заинтересованностью сотрудников
Количество сотрудников в вашей компании
Как давно существует ваша компания?
Тест
Насколько система управления в вашей компании эффективна?
План действий:
1. Отвечаете на 14 вопросов теста и заполняете свои контактные данные.

2. Я провожу анализ, с вами связываюсь и провожу разбор результатов теста.

3. В ходе обсуждения предложу решение тех проблем, которые нужно уладить в первую очередь.
Начать
В вашей компании финансовые результаты (прибыль, отдача на вложенный капитал) растут?
Дальше
Проверить
Показать результат
Организационная структура компании формализована и утверждена
Дальше
Проверить
Показать результат
Задачи и функционал персонала закреплены в должностных инструкциях
Дальше
Проверить
Показать результат
Руководители подразделений хорошо знают и выполняют свои задачи и функционал
Дальше
Проверить
Показать результат
Приоритетные цели определены на перспективу минимум 1-3 года
Дальше
Проверить
Показать результат
Ответственность за достижение целей распределена между руководителями
Дальше
Проверить
Показать результат
Существует система показателей результатов работы руководителей и подразделений
Дальше
Проверить
Показать результат
Регулярно проводится план-фактный анализ результатов деятельности и принимаются корректирующие решения
Дальше
Проверить
Показать результат
Затраты являются прогнозируемыми и управляемыми
Дальше
Проверить
Показать результат
Корпоративная культура помогает развиваться, здоровый психологический климат
Дальше
Проверить
Показать результат
Поставлена система управленческого учёта и бюджетирования
Дальше
Проверить
Показать результат
Автоматизирован документооборот и система управления задачами
Дальше
Проверить
Показать результат
Рост затрат на оплату труда ниже роста дохода компании
Дальше
Проверить
Показать результат
Финансовые результаты компании являются личной заинтересованностью сотрудников
Дальше
Проверить
Показать результат
Если на все 14 вопросов вы ответили утвердительно, то поздравляю, вы построили в компании эффективную систему управления.
Если вы не смогли ответить утвердительно на какие-то вопросы, то теперь знаете над чем вам работать, чтобы построить эффективную систему управления.
Результат
Заполните, пожалуйста, форму
Выберите пакет
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.