Разработка системы оплаты труда на примере реального предприятия

Тонкости и нюансы при выборе показателей и механизмов расчёта заработной платы для разных должностей одной компании

Старт - 20 ноября
Галина Кривошеина
На практикуме вы узнаете
1
Как отличаются подходы в выборе ключевых показателей эффективности для разных уровней управления и должностей
2
Какие механизмы можно закладывать в расчёты
3
Как комбинировать долгосрочные и краткосрочные показатели
4
Как совмещать объективный и субъективный подход
5
Как описывать зависимость коэффициентов от степени достижения ключевого показателя
6
Как использовать индивидуальные и коллективные показатели
7
Разработка в прямом эфире системы оплаты труда для должностей, предложенных участниками практикума: выбор подхода, соотношение постоянной-переменной частей, выбор показателей, моделирование расчётов
Что входит в пакет материалов:
2 часа концентрированной пользы видеозаписей, никакой воды. Проверенные на практике методики, инструменты и подходы
Видео-запись вебинара
Презентация
Практический инструмент: Калькулятор для расчёта заработной платы
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ БОНУС ПРИ ПОКУПКЕ
Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей эффективности
Стоимость практикума
«Разработка системы оплаты труда на примере реального предприятия»
1 490 р.
990 р.
Об авторе
Галина Кривошеина,
консультант по управлению
Сертифицированный консультант по управлению
Бизнес-тренер, автор курсов, семинаров и тренингов
Эксперт по организационной и личной эффективности
Коуч первых лиц компаний

Опыт создания и управления собственным бизнесом 7 лет.

В консалтинге с 1996 года.

Автор книги «Как подготовить и провести стратегическую сессию. Пошаговая инструкция».
Марафонец. Автор 2-х книг о беге.


В моём портфолио
25
лет опыта управленческого консультирования. 13 лет опыта проведения стратегических сессий
200+
консалтинговых проектов
11
компаний, сотрудничество с которыми от 3-х до 14 лет
85+
3-х дневных стратегических сессий
10+
авторских семинаров и тренингов
3000+
часов проведённых семинаров и тренингов
Знакомо?
Финансовые планы регулярно не выполняются
Затраты на оплату труда персонала постоянно растут и фонд оплаты труда стал не управляемым
Сотрудники с одинаковым уровнем оплаты труда работают с разной эффективностью
Вы уже не можете увеличивать затраты на персонал и боитесь, что сотрудники уйдут к конкурентам
Сотрудники не могут посчитать, сколько они заработают
Вы хотите увеличить мотивацию персонала, но у вас нет возможности увеличить затраты на оплату труда
Отзывы
Один из самых приятных моментов в моей работе — это получать ваши отзывы! Благодарю за добрые слова.
КУПИТЬ И ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК:
Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей эффективности